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华建集团2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 19:07    来源媒体:同花顺

华建集团(600629)(600629)2019年年度董事会经营评述内容如下:

二、报告期内主要经营情况三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、行业格局迈向深度调整阶段

经过多年的充分竞争,我国建筑设计行业已经由同质化无序竞争,逐步向差异化、特色化竞争发展,基本形成了以少数国有大型设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导,大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。当前行业面临的市场需求,随着装配式建筑、BIM等新技术的应用以及工程总承包、全过程工程咨询等商业模式的推广,进一步向集成化、一体化、垂直化、产业化和服务化方向发展,行业在细分市场、区域、市场定位几个维度,竞争格局全方位分化。这意味着过去分段管理模式下的任务式、项目式、阶段性服务供给难以满足市场需求。为此,设计行业围绕新型的市场需求作出调整,改变自身的发展策略,行业格局呈现出两极化的发展趋势,部分企业站在价值链高端,具有综合化、一体化、集成化优势,还有一部分专精特色化单位完善配套支撑,未来也会有很好的生存空间;原有的中间层会逐渐减少,主动向两端靠拢。

2、立足产业视角构建产品思维

商业模式方面,过去行业内的价值链流向单一,随着动态、多边市场的构建,由于建筑设计企业在建筑业处于前端和核心环节,天然具有打造全产业链的商业模式的优势,因此,未来建筑设计企业将更多的从产业链角度出发,逐步向上下游业务延伸,重视前段的咨询、策划与后端的运营管理,拓展工程总承包、全过程工程咨询等业务,整合大数据贯穿于从策划、建造到运营的全过程,从而真正实现价值提升与再造。同时,产品化导向将强调设计企业的资源整合能力,不仅是对工程建设产业链上下游资源的整合,还包括对数据、信息、资本的整合、接入建筑的使用与运营环节。设计与设计企业之间,设计与其他产业之间栅格分明的商业关系将被打破,取而代之的是构建融合生态圈。设计企业基于市场需求的变化,通过资本、专项技术、信息技术、产品与外部生态伙伴不断关联,实现价值的重塑。

3、立足客户需求推动工程建设组织模式的优化

面对市场需求的多样性,以工程总承包、全过程工程咨询等集成化服务将成为未来主要服务模式之一。一方面服务内涵不断拓展延伸,随着业主的需求变化,在工程建设组织创新要求下,未来全过程服务模式更加多样化、多元化,包括EPC、EPCM、BOT、PP等各类延伸式模式。另一方面基于客户定制化需求提供清单式服务,随着服务能力体系逐步完善,设计企业能够在工程建设全产业链上为客户提供任意所需的服务组合。

4、基于环境的变化以及资源禀赋差异,企业发展定位呈现多元化

随着外部环境的变化,进一步带来市场需求的改变,企业结合多年来积累的资源和能力,重新思考企业的发展定位以应对复杂、多变的外部发展环境。随着企业商业模式创新的步伐加快,当前设计企业的发展定位已经出现了较大的分化,呈现出多样化的发展态势。过去设计企业同质化竞争比较激烈,企业更多的是按照规模、细分行业、企业性质去进行划分。随着工程总承包业务的兴起,部分企业从单纯的设计企业转为工程公司,走向工程化的发展道路;客户集成化、一体化需求的提出,促使设计企业向综合类的专业技术服务商转型,为客户提供垂直体化服务,同时也有企业聚焦特色专精化发展定位,为业主提供高品质专项服务。

(二)公司发展战略

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,面对中美贸易摩擦,产业经济结构调整、新旧动能转换等复杂的环境,国内外形势存在很大的不确定性,尤其是受新冠肺炎疫情的影响,经济下行的压力进一步加大。我国在基础设施、民生等领域还有不少短板,预计国家将逐步加大在“补短板”领域和“新基建”领域的投资,不断加码5G、人工智能、工业互联网、智慧城市、教育医疗、城市停车场、生态治理等新型基建和补短板工程,以对冲经济下行压力。

2020年,公司将按照“全面市场化、跨界集成化、高新专业化、深度国际化”的四化战略,以为城镇建设提供综合解决方案的战略定位,在巩固建筑领域优势的同时,加强市政基础设施领域的拓展,积极获取机场、教育、医院、环境治理、生态环保等“补短板”领域的投资机遇,并将公司优势与市场需求相结合,向数据中心、智慧工程、智慧建筑等“新基建”领域拓展。

2020年,借助国资国企综合改革契机,公司将围绕“深化改革、创新转型、优化管理、提质增效”的要求,通过技术创新和管理创新,释放人员潜力,增强企业活力,培育新兴动能,提升运作效率,推动集团高质量发展,确保“十三五”规划目标的实现。

(三)经营计划

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,面临中美贸易摩擦,产业经济结构调整、新旧动能转换等更加复杂的环境,国内外形势存在很大的不确定性,经济下行的压力仍然严峻,2019年第三季度GDP增速已降至6%,预计“十四五”期间,经济增速大概率会保持6%以下,2020年的经营将面临更大的调整。

2019年中央经济工作会议明确提出“我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变”,基建投资和房地产消费维持稳定增长,仍是我国经济的核心驱动力。

2020年机遇与挑战并存,将紧抓京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、临港新片区建设、城市更新、美丽中国、乡村振兴战略,数字中国和智慧城市建设等机遇和建设热点,及时出击,精准布局,围绕“深化改革、创新转型、优化管理、提质增效”的要求,通过技术创新和管理创新培育新动能,推动企业高质量发展,确保“十三五”规划目标的实现。

深化实施“大经营”机制,建立集成化协调管理机制。聚焦重点区域、重大项目、重要专项、大客户,发挥公司的集成化服务优势,提升资源的整合能力。加大区域市场的开拓力度,提高内地市场开拓的动力和活力,理顺区域市场的管理体制机制,继续推进区域中心建设,加强对区域中心的管理与支持,带动各业务板块在区域市场的开展;持续拓展海外市场,围绕“一带一路”倡议,深挖东南亚及非洲市场,打造海外巿场管理的“助推器”计划。

加强公司品牌管理和宣传。根据《公司品牌三年行动计划》,通过“提速度,强主业、优管理”,增强企业发展优势,提升品牌影响力;加强公司品牌宣传“一盘棋”的传媒打造,优化宣传平台,推动市场开拓和企业价值提升。

深耕专项化领域,做大做优专项化业务。加强专项化发展战略的研究和市场调研与分析,加大对专项化领域的支持力度,在经营、技术和专家团队等方面实现资源共享,打造专项化服务全产业链,为各分子公司专项化发展提供有力保障;聚焦设计引领的城市更新专项EPC项目;大力建设海洋专项化团队和专家人才梯队。择机整合市政基础设施板块,提高公司“集成供应商”的服务能力。

继续结合相关配套政策,抓住政策窗口期,继续做大做强工程总承包板块,提高项目盈利能力,提升自身管理能力,加强风险管控能力,提高履约率。根据政策双资质要求,启动并完成企业施工资质申报工作。

打造全过程工程咨询专业服务能力。国家发改委和住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务的指导意见(征求意见稿)》,大力推进集投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理为一体的全过程咨询服务,满足建设单位对一体化服务的需求;公司要抓住行业发展新机遇,在全过程咨询发展的热点区域积极开拓市场,拓展新兴业务;同时努力打造提升业务能力,建设咨询和申元咨询等单位要积极推进基于工程咨询的全过程咨询服务,华东总院、上海院等设计单位要积极探索推进基于设计的全过程咨询服务,形成特色和优势,树立专业品牌;在完成公司全过程咨询研究课题的基础上,建立服务的标准化和菜单化,并培养和建立一支有行业影响力的专业队伍。

加强资本运作管理,推进增量发展。探索“一体两翼四辐射”的投资定位,开展主业并购类投资和创新类投资;助力辐射工程、设计、科创、信息四大战略业务板块。聚焦主业投资,补强产业链短板,继续寻找跟踪增量发展目标,拓展创新投资机会。优化存量,结合公司组织架构调整,优化股权结构。

(四)可能面对的风险

1、宏观经济风险

2020年伊始,新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全球,经济增长不确定性加剧,国际环境继续深刻演变,贸易保护主义、地缘政治动荡将增大全球市场波动。新型冠状病毒肺炎对全国各行各业均产生极大冲击,对建筑业也造成较大影响。建筑业涉及链条长、地域广、人员多,企业复工后,短时间内面临无法满员复工、地方或行业管制、交通阻隔等影响,对正常的项目进度和工作开展均造成一定影响。疫情对下一步的经济影响还难以确定,这为经济前景添加了不确定性因素。

2、政策风险

随着住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》对工程总承包企业的双资质要求,将给企业的总承包业务带来新的挑战和要求。建筑师负责制政策的执行将对传统造价咨询、监理等业务带来不小的冲击。上海开展试点的全过程工程咨询业务,对公司跨专业的产业链融合、集成化管理能力提出了更高的要求。

3、市场经营风险

公司的国内经营区域已经覆盖全国,海外业务拓展也形成了初步的海外市场布局。未来政府简政放权深化改革的力度不断加大,招标投标、计费机制、企业资质、执业资格等方面改革新政使市场机制的决定性作用得到充分显现,勘察设计市场将进一步开放,同时目前行业内细分领域开放程度不一、部分区域地方保护的现象依然存在,行业的市场新秩序在破旧立新中逐渐形成,在新的市场环境中如何做差异化、去同质化的市场经营,强化自身核心竞争能力、集成能力,是公司面临的市场开拓风险。在各地政府财力有限的情况下,大型央企施工企业在区域开发中用资金优势撬动项目的优势愈发凸显,对于公司在区域市场的发展造成一定的影响。

4、项目管理风险

随着公司业务的不断扩大,公司承接的项目遍布全国和海外,按合同要求完成好每个项目,为业主提供优质的集成化服务,需要公司具有有效的项目管理能力和资源整合能力。对内加强信息、项目、人力资源、资金等内部资源的调配和管理,对外与客户、政府部门、施工单位、监理单位等建立良好的沟通与协调,都对公司的项目管理能力提出了更高要求。海外业务的开拓,公司还要应对与国际项目运营模式、合同管理、海外规范、语言、文化、政治等与国际接轨的要求,对公司经营发展带来一定风险。

5、人力资源风险

公司所从事的工程设计咨询等工程技术服务属于智力密集型高科技行业。作为轻资产型行业,专业人才数量和高素质人才对于公司在行业竞争中取得优势地位具有重要作用。随着公司业务领域的扩展、发展规模的扩大、海外市场的开拓、新兴业务板块的增多,以及新技术的推广,人才对企业的未来发展起着重要的推动作用。如何建立人才激励机制、保持人才稳定,避免核心专业技术人才和优秀管理人才的流失,满足人才规模和素质与公司发展战略相适应,人才结构和布局与公司发展转型相协调的发展需求,将是公司长远发展过程中亟待解决的重要课题。

6、投资并购整合风险

近几年,公司通过投资、并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署,公司2014年收购了威尔逊、2017年收购了武汉正华、2019年收购了景域园林,虽然公司在收购后对标的公司进行了管理整合和资源支持,但由于中外法律法规、会计税务制度、商业惯例等经营环境,以及不同体制下的企业文化方面存在一定差异,投资并购后能否达到预期效益存在一定不确定性。四、报告期内核心竞争力分析

公司是一家以专业技术服务为主的上市企业,公司定位为以工程设计咨询为核心,为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。旗下拥有华东总院、都市总院、上海院、现代建

设咨询、水利院、环境院、Wilson等十余家分子公司和专业机构。公司连续十多年被美国《工程新闻纪录》(ENR)列入“全球工程设计公司150强”企业。目前,公司的核心竞争力主要体现在以下四个方面:

1、相关多元的业务布局和全生命周期的服务方式

公司坚持城镇建设综合服务商的定位,坚持相关多元化战略,在选择产品(或服务)方面,基于已经拥有的技术优势和市场优势,在巩固建筑设计咨询传统优势的同时,积极横向拓展市政

基础设施领域,业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域,业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期,在公司所从事的业务领域中,努力

构建起独一无二的市场地位,形成竞争对手难以模仿的竞争优势。

2、高品质的市场服务和差异化的竞争策略

身处完全竞争的行业领域,作为行业内国有企业的优秀代表,公司依托技术优势、人才优势和组织方式优势,始终以为客户提供高品质的服务体验和解决方案为目标,坚持“有所为、有所不为”的产品竞争策略,聚焦中高端市场,区别于竞争对手,走差异化的道路。公司将继续深化

“大经营、大项目”的市场策略,强化对外整体竞争优势的同时,内部分子公司之间通过贯彻“差异化”的策略,分别聚焦于不同的细分市场,或者区别于专业(专业化),或者区别于区域(区域化),形成各自的“拳头产品”。

3、较高的品牌认知度与良好的品牌美誉度

公司在全国主要城市设计了一批具有较高知名度的标志性建筑,包括国家会展中心(上海),港珠澳大桥珠海口岸、世博文化中心、虹桥综合交通枢纽、上海浦东国际机场、上海光源工程、质子重离子医院、八万人体育场、乌鲁木齐国际机场北区航站区等,在超高层、机场、综合交通

枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流等建筑领域具有较强的市场竞争优势,以及城市公

园、郊野公园等市政景观领域,形成了良好的市场口碑。在2019年美国《工程新闻记录》(ENR)“全球工程设计公司150强”中,公司位列第60位,较上一年度上升3位。在首次参与的英国权威建筑杂志《BuildingDesign》世界建筑设计公司100强评选中,公司位列全球第28位,为中国大陆参评公司第一,公司品牌的认知度与美誉度持续提升。

4、明显的人才优势及深厚的技术积累

作为一家智力密集型企业,团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水平和行业竞争力。截止2019年底,公司总人数超8000人,注册执业资格人员超1600人,拥有中国工程院院士2人,中国勘察设计大师9名。公司高端人才在行业内名列前茅,人才优势进一步夯实。作为一家有着近70年工程实践的企业,公司技术研发及应用能力强,依托大量的高端技术人才,公司掌握了大量核心专业技术(如超高层建筑分析与设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技术、大跨度空间结构分析与设计技术、BIM技术、建筑工业化技术等),并将这些技术应用到全国大型项目建设中,对高端复杂项目形成了强大的技术支撑,这些人才与技术,成为了公司核心竞争力的重要来源。

申请时请注明股票名称